マーケティングコンサルティング
海外市場参入を戦略として設計する
新市場への参入で最も大きな障壁となるのは、「市場を正しく理解できていないこと」です。市場構造、競争環境、ローカル特有の前提を誤れば、戦略は機能しません。
Triunityは、論理と創造性を掛け合わせた分析により、市場理解に留まらない“実行可能な市場参入戦略”を設計し、クライアントの成長を支援します。
中国市場・東南アジア市場への進出をサポート
私たちは、グローバルなマクロ環境、政策動向、市場構造、競合状況などを踏まえた分析を通じて、
意思決定に耐える市場理解を提供します。
リサーチは単なる情報収集にとどまらず、どの前提で何を選び、何を捨てるかを明確化するために設計された、戦略的アドバイザリーです。
必要に応じて、リサーチ結果を主要ステークホルダーに報告し、社内での合意形成や意思決定を前に進める役割も担います。
中国市場への進出
日本企業や多国籍企業の中国市場への参入を以下の方法でサポートします。:
√ 市場の競争環境の分析
√ バリューチェーンにおける課題の特定
√ 現地法令・規制の理解
√ ローカルパートナー企業の選定
これらを通じて、中国市場におけるクライアントのビジネスの実現可能性やポテンシャルを定量・定性の両面から評価します。
東南アジア市場への進出
包括的な市場・業界調査から得られた洞察を活用し、以下の方法でクライアントの海外進出・事業成長を支援します：
√ 現地市場の評価
√ 国内外の開発政策や規制の分析
√ ローカルパートナー企業の選定
当社の持つ中国、東南アジアでのネットワークを活用し、プロジェクトを実行します。
事例紹介
プロジェクト: グローバルEV市場におけるリサーチ
Triunityは、中国の外資系企業によるグローバルEV市場調査をサポートしました。調査結果は日本のオンラインメディアで紹介され、中国EV市場と世界各国の市場を比較したインサイトを提供しました。
本プロジェクトでは、社内コンサルティングチームと協力し、政策目標、補助金、競争環境、充電インフラなど、各地域のEV市場の包括的な状況を整理しました。これにより、XiaomiやHuaweiなど新規メーカーの参入が進む中国市場において、説得力のある分析を実現しています。
このビデオプレゼンテーションは、掲載後1か月で約64,000人に視聴され、200件以上のポジティブコメントを獲得。クライアントへの注目向上にも成功しました。
ご要望やご予算に応じ、プロジェクト内容を
柔軟にカスタマイズ可能です。
ご要望やご質問がございましたら、お気軽にお問い合わせください: info@studiotriunity.com
Step 1
電話・メールでのお問い合わせ
調査内容やスケジュール、方法論などのニーズをお伺いし、プロジェクト料金の見積もりをご提示します。
なお、プロジェクトや調査・リサーチに関するご相談は無料で承ります。
Step 2
プロジェクト提案書の作成
成果物の構成要素についてクライアントと協議し、プロジェクト・リサーチの提案書を作成します。
提案書には内容、仮説、納品形式（WORD または PPTなど）を明記し、合意を得た上で進行します。
Step 3
プロジェクト開始〜完了
プロジェクト期間中は、進捗状況を定期的にクライアントと共有します。成果物は PPT、WORD、Excelなどの形式で作成し、納品します。
納品後に、成果物に応じて請求書を発行いたします。
Step 4
アフターサポート
納品後も、クライアントのニーズに応じて、現地企業とのビジネスマッチングや事業計画策定など、参入支援に関連する幅広いサポートを提供します。